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9月9日，記者從吉林石化動力一廠獲悉，為深入推動“思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力水平大提升”，該廠圍繞14個方面具體內(nèi)容，制訂《廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力和作風(fēng)建設(shè)清單》，從細處著眼、從實地出發(fā)，真抓實干提能力，多措并舉轉(zhuǎn)作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

強化執(zhí)行“保安全”。該廠把管理人員履職盡責(zé)作為加強作風(fēng)建設(shè)的有力抓手，大力弘揚“嚴(yán)細實快”吉化作風(fēng)，持續(xù)加強“兩零”“兩違”管理，切實把安全管理抓實抓細、抓出成效。

靠前指揮“穩(wěn)生產(chǎn)”。這個廠堅持打造“科室服務(wù)車間，車間服從基層”的管理秩序，明確分級管控標(biāo)準(zhǔn)，將操作變動根據(jù)風(fēng)險等級進行劃分，保證每項操作都有管理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)督，確保每項操作安全受控。

深入現(xiàn)場“辦實事”。該廠強化機關(guān)管理干部“三個面向、五到現(xiàn)場”的作風(fēng)，黨委班子帶頭將“變坐為走”作為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的切入點，每日深入現(xiàn)場，幫助一線查找問題、解決難題、了解員工思想狀態(tài)、身體狀態(tài)等情況，及時修繕解決衛(wèi)生間管線銹蝕和日常所需藥品等問題，以組織的關(guān)懷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)“提能力”。為促進全員專業(yè)素質(zhì)提升，這個廠持續(xù)鞏固“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武、大考核”活動成果，發(fā)揮車間專職培訓(xùn)師作用，下發(fā)《培訓(xùn)練兵工作方案》，堅持以崗位為基礎(chǔ)、績效貢獻為核心，加大考核獎勵力度，并將月份綜合業(yè)績獎的30%作為培訓(xùn)獎。

標(biāo)簽： 真抓實干 多措并舉 深入現(xiàn)場